1月20日，湖北寶業建筑工業化有限公司以“緊盯市場推多元，加強創新提盈利，降本增效抓管理，穩步推進企業健康發展”為主題，在葛店基地召開2024年經營工作會。公司經營班子，各基地、職能部門及事業部負責人和主要管理骨干共計30余人現場參會，宜昌、襄陽基地相關管理人員以視頻形式參加會議。

會議傳達學習集團公司2024年經營工作會議精神，宣讀先進典型表彰文件，通報工業化公司2023年經營指標完成情況，回顧總結2023年工作，剖析存在的問題，分析面臨的形勢，謀劃部署2024年經營目標任務和工作舉措。宜昌、襄陽基地負責人分別報告2024年工作規劃和工作舉措，以及深入貫徹落實公司“全員營銷、全過程風險防控、全領域降成本、全產業鏈拓展生存空間、全流程協同高效作戰”“五全”要求的具體措施。

會上，總經理李昌陽指出，2023年面對持續的經濟蕭條和行業嚴冬，工業化公司緊緊圍繞集團公司下達的經濟指標和任務，上下齊心、奮力拼搏、真抓實干，搶業務、抓收款、降成本、控風險、重創新、謀轉型，各項工作有序平穩推進，保持企業健康成長，走在同行前列。通過認真踐行稻盛和夫先生應對蕭條的五項對策，在市場發展、成本管控、風險管控、品牌建設四個方面，取得了新突破新成績。

李總要求，在當前市場空間銳減、行業競爭加劇的形勢下，針對企業面臨的困難和突出的關鍵問題，各基地、部門必須深入貫徹股份公司的決策部署，認真落實集團經營工作會議精神，圍繞工業化公司經營工作會議主題和下達的年度目標及工作任務，繼續踐行應對蕭條的五項對策，按照直面生死存亡想方設法“活下去”的要求，協同奮戰，突出抓好四項主要工作：一是堅決落實全員營銷，謀轉型，創造新的業績增長點；二是堅決落實收款任務，籌資金，確保正?，F金流；三是堅決落實壓減成本，盯效能，發展運營競爭優勢；四是堅決落實風險管控，補漏洞，保障企業穩健運營。

李總強調，工業化公司要貫徹落實股份公司《關于重申強調“所有獎金發前必須審批”工作要求的通知》文件，全面調整優化結構，深化契約考核賦能增效，全面提升管控水平提高工作績效，以業績定英雄，以能力定崗位，以態度定去留，不斷激勵能干事、肯干事、干成事的寶業人，精誠團結、克難攻堅，推動企業高質量健康發展。